Корпоративная безопасность и управление рисками

В современном насыщенном информацией и подверженном уязвимости мире нет недостатка в рисках, которые угрожают компаниям. Корпоративная безопасность и управление рисками относятся к стратегиям, используемым специалистами по безопасности для предотвращения ситуаций, которые создают угрозы, путем их выявления, оценки и контроля. Поэтому для того, чтобы любая компания функционировала должным образом, корпоративная безопасность и управление рисками должны быть на переднем крае ее деятельности.

Мы также можем назвать эти типы стратегий разумной обработкой неопределенностей. К сожалению, большинство компаний сталкиваются с эскалацией физических и киберугроз. Одно исследование показывает, что проблемы физической безопасности побуждают 40% организаций корректировать свои стратегии безопасности.

По данным статистики на 23% сократилось число случаев незаконного проникновения с намерением разбоя или кражи. Это может звучать обнадеживающе для корпоративной России― пока мы не заметим, что снижение незаконной деятельности совпадает с блокировками COVID-19. На самом деле масштабы преступности сокращаются не в последнюю очередь, а только из-за внезапных событий, таких как продолжающийся кризис общественного здравоохранения.

Нынешняя пандемия значительно повлияла на то, как мы смотрим на корпоративную безопасность и управление рисками. Во-первых, некоторые организации в настоящее время тратят больше средств на физическую безопасность, поскольку это связано с личным здоровьем. Эти расходы включают перчатки, дезинфицирующие средства, маски и тестирование, и это лишь некоторые из них.

Кроме того, компании были вынуждены сократить численность персонала в области физической безопасности в результате экономических последствий пандемии. В связи с этим проблематичным фактом до 32% организаций беспокоятся об угрозах физической безопасности руководителей своих компаний и членов семей.

На самом деле, опрос показал, что многие опасаются нарушений физической безопасности, препятствующих непрерывности бизнеса. И мы согласны с тем, что ни одна организация не должна недооценивать важность надлежащей корпоративной безопасности и услуг по управлению рисками.

Какие Фирмы Нуждаются В Корпоративной Безопасности?

Если компания обладает имуществом, активами и сотрудниками, то ей требуются услуги корпоративной безопасности. Защита от преступных действий против любого из этих трех факторов имеет важное значение при рассмотрении вопроса о процветании бизнеса. Помимо физической защиты генерального директора и менеджеров, корпоративная безопасность также занимается защитой технологий и данных клиентов от мошенников.

Хотя для каждой компании не существует универсального решения, некоторые сходства могут привести нас к конкретным ответам.

2020 год и предшествующие ему годы продемонстрировали множество тенденций, которые усложнили конкурентную среду, в том числе:

  • Повышенное внимание к ответственному и устойчивому бизнесу,
  • Повышенная геополитическая напряженность,
  • Более быстрые технологические изменения, и
  • Радикальные изменения в покупательских ожиданиях и поведении потребителей.
  • COVID-19 оказался катализатором этих разработок.

Ожидаемо, что это бедствие относится к корпоративной безопасности и управлению рисками. Другими словами, сейчас, как и всегда, неясно, кто передает вирус и представляют ли отдельные лица угрозы для руководителей и менеджеров на совещаниях корпоративного уровня. Таким образом, оценка рисков стала чрезвычайно сложной, и события в корпоративном стиле страдают от последствий.

Корпоративная безопасность
Корпоративная безопасность и управление рисками

С другой стороны, организации по всему миру теряют примерно 5% годового дохода из-за мошенничества. Неудивительно, что большая часть этого связана с отсутствием корпоративной безопасности и управления рисками.

Поэтому краткий, но практичный ответ на вопрос о том, нужна ли корпоративная безопасность компаниям всех размеров, таков: Да, и это назрело!

Несмотря на все деньги и риторику, связанную с управлением рисками, руководители и менеджеры часто рассматривают это как проблему соблюдения требований. Они утверждают, что создание множества правил и их соблюдение сотрудниками неизбежно повысит производительность и безопасность. По правде говоря, некоторый риск требует альтернативных подходов, а не модели, основанной на правилах.

Виды рисков

Как правило, три типа рисков порождают наиболее серьезные проблемы в корпоративной России.

Предотвратимые риски-это те риски, которые компания может либо контролировать, либо устранять, либо избегать. Они включают риски, связанные с несанкционированными, неэтичными, незаконными, неуместными или неправильными действиями менеджеров или сотрудников. Компании могут противостоять этому типу риска, направляя поведение и решения людей в соответствии с желаемыми нормами и контролируя операционные процессы.

Внешние риски-это риски, которые находятся вне организации и находятся вне ее контроля или влияния. Эти риски включают политические и стихийные бедствия, а также серьезные макроэкономические сдвиги. В этом случае усилия по управлению рисками должны быть сосредоточены на выявлении и смягчении их последствий, а не на попытках их предотвратить.

Стратегические риски-это те риски, которые компания добровольно принимает на себя, чтобы получить значительную отдачу от своей стратегии. Для большинства компаний это означает принятие рисков в рамках научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. В отличие от предотвратимых рисков, стратегические риски по своей сути не являются нежелательными. Например, чтобы получить потенциальную выгоду, нефтегазовая компания BP приняла на себя высокие риски, связанные с бурением под поверхностью Мексиканского залива.

Для стратегических рисков традиционная модель управления, основанная на правилах, неэффективна. События, подобные этому, требуют наличия системы для снижения вероятности возникновения рисков и повышения способности компании сдерживать рисковые события или управлятьими.

в заключение
Люди, занимающие все руководящие посты, склонны переоценивать свою способность влиять на события, которые в значительной степени определяются случайностью. Точно так же, независимо от их ранга, каждый чувствует уверенность в точности своей оценки рисков и прогнозов.

Интересно, что организационные предубеждения также препятствуют нашей способности обсуждать неудачи и риски. На самом деле, самые большие проблемы возникают, когда команды занимаются групповым мышлением. Как только курс действий получает поддержку внутри группы, те, кто еще не согласен с большинством, как правило, подчиняются ему. Это оказывает пагубное влияние на любую компанию.

По этим и многим другим причинам услуги корпоративной безопасности и управления рисками должны рассматриваться не как функция соблюдения, а как реальная проблема, ориентированная на человека.

Такие компании, как ЧОО Алгоритм, помогают организациям повысить производительность, предлагая непревзойденные услуги в области корпоративной безопасности и управления рисками.

Tags:

One thought on “Корпоративная безопасность и управление рисками

  1. В настоящее время для обеспечения безопасности бизнеса не достаточно только лишь физической охраны офиса или склада. Для того что бы спать спокойно и не думать о возможности с утра обнаружить не своё предприятие, которое поднимал с нуля долгие годы, а пепелище во всех смыслах слова, не нужно экономить на системах безопасности, как физической так и кибербезопасности. Поэтому безопасность должна быть комплексной как правильно следует из смысла статьи.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.