Корпоративная безопасность и управление рисками

В современном насыщенном информацией и подверженном уязвимости мире нет недостатка в рисках, которые угрожают компаниям. Корпоративная безопасность и управление рисками относятся к стратегиям, используемым специалистами по безопасности для предотвращения ситуаций, которые создают угрозы, путем их выявления, оценки и контроля. Поэтому для того, чтобы любая компания функционировала должным образом, корпоративная безопасность и управление рисками должны быть на переднем крае ее деятельности.

Мы также можем назвать эти типы стратегий разумной обработкой неопределенностей. К сожалению, большинство компаний сталкиваются с эскалацией физических и киберугроз. Одно исследование показывает, что проблемы физической безопасности побуждают 40% организаций корректировать свои стратегии безопасности.

По данным статистики на 23% сократилось число случаев незаконного проникновения с намерением разбоя или кражи. Это может звучать обнадеживающе для корпоративной России― пока мы не заметим, что снижение незаконной деятельности совпадает с блокировками COVID-19. На самом деле масштабы преступности сокращаются не в последнюю очередь, а только из-за внезапных событий, таких как продолжающийся кризис общественного здравоохранения.

Нынешняя пандемия значительно повлияла на то, как мы смотрим на корпоративную безопасность и управление рисками. Во-первых, некоторые организации в настоящее время тратят больше средств на физическую безопасность, поскольку это связано с личным здоровьем. Эти расходы включают перчатки, дезинфицирующие средства, маски и тестирование, и это лишь некоторые из них.

Кроме того, компании были вынуждены сократить численность персонала в области физической безопасности в результате экономических последствий пандемии. В связи с этим проблематичным фактом до 32% организаций беспокоятся об угрозах физической безопасности руководителей своих компаний и членов семей.

На самом деле, опрос показал, что многие опасаются нарушений физической безопасности, препятствующих непрерывности бизнеса. И мы согласны с тем, что ни одна организация не должна недооценивать важность надлежащей корпоративной безопасности и услуг по управлению рисками.

Какие Фирмы Нуждаются В Корпоративной Безопасности?

Если компания обладает имуществом, активами и сотрудниками, то ей требуются услуги корпоративной безопасности. Защита от преступных действий против любого из этих трех факторов имеет важное значение при рассмотрении вопроса о процветании бизнеса. Помимо физической защиты генерального директора и менеджеров, корпоративная безопасность также занимается защитой технологий и данных клиентов от мошенников.

Хотя для каждой компании не существует универсального решения, некоторые сходства могут привести нас к конкретным ответам.

2020 год и предшествующие ему годы продемонстрировали множество тенденций, которые усложнили конкурентную среду, в том числе:

  • Повышенное внимание к ответственному и устойчивому бизнесу,
  • Повышенная геополитическая напряженность,
  • Более быстрые технологические изменения, и
  • Радикальные изменения в покупательских ожиданиях и поведении потребителей.
  • COVID-19 оказался катализатором этих разработок.

Ожидаемо, что это бедствие относится к корпоративной безопасности и управлению рисками. Другими словами, сейчас, как и всегда, неясно, кто передает вирус и представляют ли отдельные лица угрозы для руководителей и менеджеров на совещаниях корпоративного уровня. Таким образом, оценка рисков стала чрезвычайно сложной, и события в корпоративном стиле страдают от последствий.

Корпоративная безопасность
Корпоративная безопасность и управление рисками

С другой стороны, организации по всему миру теряют примерно 5% годового дохода из-за мошенничества. Неудивительно, что большая часть этого связана с отсутствием корпоративной безопасности и управления рисками.

Поэтому краткий, но практичный ответ на вопрос о том, нужна ли корпоративная безопасность компаниям всех размеров, таков: Да, и это назрело!

Несмотря на все деньги и риторику, связанную с управлением рисками, руководители и менеджеры часто рассматривают это как проблему соблюдения требований. Они утверждают, что создание множества правил и их соблюдение сотрудниками неизбежно повысит производительность и безопасность. По правде говоря, некоторый риск требует альтернативных подходов, а не модели, основанной на правилах.

Виды рисков

Как правило, три типа рисков порождают наиболее серьезные проблемы в корпоративной России.

Предотвратимые риски-это те риски, которые компания может либо контролировать, либо устранять, либо избегать. Они включают риски, связанные с несанкционированными, неэтичными, незаконными, неуместными или неправильными действиями менеджеров или сотрудников. Компании могут противостоять этому типу риска, направляя поведение и решения людей в соответствии с желаемыми нормами и контролируя операционные процессы.

Внешние риски-это риски, которые находятся вне организации и находятся вне ее контроля или влияния. Эти риски включают политические и стихийные бедствия, а также серьезные макроэкономические сдвиги. В этом случае усилия по управлению рисками должны быть сосредоточены на выявлении и смягчении их последствий, а не на попытках их предотвратить.

Стратегические риски-это те риски, которые компания добровольно принимает на себя, чтобы получить значительную отдачу от своей стратегии. Для большинства компаний это означает принятие рисков в рамках научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. В отличие от предотвратимых рисков, стратегические риски по своей сути не являются нежелательными. Например, чтобы получить потенциальную выгоду, нефтегазовая компания BP приняла на себя высокие риски, связанные с бурением под поверхностью Мексиканского залива.

Для стратегических рисков традиционная модель управления, основанная на правилах, неэффективна. События, подобные этому, требуют наличия системы для снижения вероятности возникновения рисков и повышения способности компании сдерживать рисковые события или управлятьими.

в заключение
Люди, занимающие все руководящие посты, склонны переоценивать свою способность влиять на события, которые в значительной степени определяются случайностью. Точно так же, независимо от их ранга, каждый чувствует уверенность в точности своей оценки рисков и прогнозов.

Интересно, что организационные предубеждения также препятствуют нашей способности обсуждать неудачи и риски. На самом деле, самые большие проблемы возникают, когда команды занимаются групповым мышлением. Как только курс действий получает поддержку внутри группы, те, кто еще не согласен с большинством, как правило, подчиняются ему. Это оказывает пагубное влияние на любую компанию.

По этим и многим другим причинам услуги корпоративной безопасности и управления рисками должны рассматриваться не как функция соблюдения, а как реальная проблема, ориентированная на человека.

Такие компании, как ЧОО Алгоритм, помогают организациям повысить производительность, предлагая непревзойденные услуги в области корпоративной безопасности и управления рисками.

Tags:

One thought on “Корпоративная безопасность и управление рисками

  1. В настоящее время для обеспечения безопасности бизнеса не достаточно только лишь физической охраны офиса или склада. Для того что бы спать спокойно и не думать о возможности с утра обнаружить не своё предприятие, которое поднимал с нуля долгие годы, а пепелище во всех смыслах слова, не нужно экономить на системах безопасности, как физической так и кибербезопасности. Поэтому безопасность должна быть комплексной как правильно следует из смысла статьи.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте, как обрабатываются ваши данные комментариев.